崗位經營，精(jīng)益管理(lǐ)--公(gōng)司召開企業管理(lǐ)專題培訓會

會上，副總經理(lǐ)海全德(dé)首先強調了“崗位經營”的概念。

①要用(yòng)經營的思維做好自己的工(gōng)作(zuò)；

②要用(yòng)會計核算的方式衡量所在崗位的價值；

③要用(yòng)平台式公(gōng)司運營模式尋找崗位對标公(gōng)司。

将工(gōng)作(zuò)思維轉變為(wèi)合夥人思維，提升崗位價值就是提升自身價值的風向标。随後，他(tā)圍繞會議主題就生産(chǎn)系統、瓶頸問題、精(jīng)益生産(chǎn)、作(zuò)業成本法、零缺陷活動、六西格瑪等内容做了詳細舉例說明，旨在引導員工(gōng)的個人發展，改善管理(lǐ)者的管理(lǐ)效能(néng)，以達到公(gōng)司生産(chǎn)效率質(zhì)的提升。

會中(zhōng)，公(gōng)司高層也就管理(lǐ)問題、質(zhì)量問題等積極讨論，結合自身工(gōng)作(zuò)經曆暢所欲言。

轉變發展思維，将瓶頸問題轉化為(wèi)公(gōng)司發展動力；全面質(zhì)量管理(lǐ)，技(jì )術、采購(gòu)、制造、服務(wù)各方面都有(yǒu)嚴格的質(zhì)量要求，絕不能(néng)用(yòng)問題解決問題；深入理(lǐ)解崗位經營理(lǐ)念，充分(fēn)發揮崗位價值，實現自我價值。

要以管理(lǐ)提升為(wèi)契機，深化精(jīng)益管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)主線(xiàn)，遵循“複雜的事情簡單化、簡單的事情标準化、标準的事情常态化、常态的事情信息化”的理(lǐ)念，持續、深入推進管理(lǐ)變革和創新(xīn)，推動管理(lǐ)由粗放式向精(jīng)細化轉變。

在保證生産(chǎn)質(zhì)量的前提下，依據作(zuò)業成本法，合理(lǐ)分(fēn)配資源消耗，減少或完全剔除無增值作(zuò)業，降低成本，增加自身核心競争力，更好應對市場需求。

公(gōng)司對于員工(gōng)的各項技(jì )能(néng)培訓、專業理(lǐ)論提升極為(wèi)重視。我們深知人才是企業發展的核心競争力，隻有(yǒu)不斷提升員工(gōng)的技(jì )能(néng)與素質(zhì)，才能(néng)使企業擁有(yǒu)更加堅實的基石。同時，我們也希望每位員工(gōng)可(kě)以基于合夥人的宏觀思維，用(yòng)相同的追求和理(lǐ)念，以企業為(wèi)出發點促進共同進步，共同發展。

樂盈：

管理(lǐ)人才缺失和人才的分(fēn)布比例不均，是導緻公(gōng)司發展步伐緩慢的根本原因，而是否發揮好企業競争優勢又(yòu)影響到公(gōng)司發展效益的穩定性。

針對這一問題，我司将着力于引才、育才、留才，從精(jīng)細化培養到精(jīng)細化管理(lǐ)，逐步搭建人才發展體(tǐ)系，從而全方位提效、降本、增質(zhì)，為(wèi)更好應對市場需求變化做足準備。

盛業：

廠房現階段仍處于新(xīn)設備磨合期。

針對這一問題，管理(lǐ)者與公(gōng)司應高度統一思想，加快新(xīn)老員工(gōng)的适應準備工(gōng)作(zuò)。把握好生産(chǎn)節點，有(yǒu)序、快速且規範的步入生産(chǎn)正軌，加快生産(chǎn)效率。

①加強管理(lǐ)層職業素質(zhì)教育，明确管理(lǐ)概念。培養溝通、規劃、協調、決策、執行、培訓等多(duō)項管理(lǐ)能(néng)力；

②加強管理(lǐ)者以人為(wèi)本的“人性管理(lǐ)”能(néng)力，防範負能(néng)量管理(lǐ)，營造良好工(gōng)作(zuò)氛圍。樹立先做人，後做事的管理(lǐ)思想，做到與員工(gōng)相敬相愛，相互理(lǐ)解。

③落實基金委員會，完善員工(gōng)關懷體(tǐ)系建設。全方位，多(duō)層次關注員工(gōng)的需求與福祉，提高員工(gōng)滿意度，增強員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)動力與創造力。