2022河南樂盈機電(diàn)設備科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司春季複工(gōng)複産(chǎn)會議
2月10日,河南樂盈機電(diàn)設備科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司召開2022年度春季複工(gōng)複産(chǎn)會議,公(gōng)司領導層對2022年産(chǎn)品開發、産(chǎn)品質(zhì)量、安(ān)全工(gōng)作(zuò)、人員層次優化提升、企業文(wén)化等多(duō)項重點工(gōng)作(zuò)進行部署,多(duō)措并舉對2022年整體(tǐ)工(gōng)作(zuò)進行全流程把控,切實确保複工(gōng)複産(chǎn)與統籌推進全年工(gōng)作(zuò)、提質(zhì)增效及風險防控 “兩手抓”“兩不誤”。本次會議各産(chǎn)業單位、部門負責人共計30餘人以現場和視頻方式參加了此次會議。
首先,公(gōng)司總經理(lǐ)李總對過去一年的工(gōng)作(zuò)進行總結,并對新(xīn)一年的工(gōng)作(zuò)提出要求和指示。新(xīn)的一年我們要轉變工(gōng)作(zuò)思想,要不斷創新(xīn),要以優質(zhì)的技(jì )術和産(chǎn)品,回報客戶回報社會。
李總在會議中(zhōng)提出樂盈人要有(yǒu)“勤勞+忠誠+擔當+包容+和藹+大美”的心境,要以“新(xīn)面貌、新(xīn)活力、新(xīn)動态”全面發展。
本次會議還加入了互動環節,大家紛紛用(yòng)一個字來表達對2022年的期許:平:平平安(ān)安(ān)、空:歸零心态、虎:虎虎生威、團:團結奮進、謙:謙虛謹慎、穩:穩中(zhōng)求進,行穩緻遠(yuǎn);和:以和為(wèi)貴、和而不同;輕:輕裝(zhuāng)上陣、省:謹行儉用(yòng)……字雖簡義、詞雖平凡,卻能(néng)感受到大家對自我2022年新(xīn)的要求。
各産(chǎn)業單位負責人對2022年将要面臨的形勢進行了發言,面對新(xīn)的機遇和挑戰,也将以最好的心态和—的狀态進行新(xīn)的突破。
公(gōng)司副總經理(lǐ)賈總在會議中(zhōng)點明,本次會議既是動員會也是收心會,全體(tǐ)員工(gōng)要端正态度,積極克服節後松散情緒和僥幸麻痹思想,要以飽滿昂揚的姿态為(wèi)2022年工(gōng)作(zuò)開好頭、起好步。
賈總還要求,各産(chǎn)業單位、部門負責人務(wù)必高度重視複工(gōng)複産(chǎn)前各項安(ān)全工(gōng)作(zuò),做好從業人員安(ān)全培訓工(gōng)作(zuò),做好安(ān)全隐患排查治理(lǐ)工(gōng)作(zuò),做好各項風險防控工(gōng)作(zuò),嚴防各類安(ān)全事故發生。
會議最後,公(gōng)司董事長(cháng)牛董強調:一要全面統籌,做好2022年各項重點工(gōng)作(zuò)的統籌和規劃,保證重點項目實施落地;二要提高站位,2022年要緊跟—發展戰略,緊跟時代發展步伐,緊跟合作(zuò)單位發展思路,把公(gōng)司産(chǎn)品向高端化方向推進;三要轉變理(lǐ)念,推進落實安(ān)全、生産(chǎn)、質(zhì)量責任制等考核工(gōng)作(zuò);四要源頭防控,抓好預防機制建設,從源頭上防範化解各類安(ān)全風險;五要規範學(xué)習培訓,分(fēn)級分(fēn)類落實且确定培訓質(zhì)量的剛性層級、有(yǒu)效化,根本性的提高業務(wù)管理(lǐ)能(néng)力。六要鞏固提升,提升管理(lǐ)能(néng)力、專業能(néng)力、更加着重提升人員的執行力;七要加強企業文(wén)化建設工(gōng)作(zuò),以“先做人、後做事”的工(gōng)作(zuò)态度貫穿到日常各項工(gōng)作(zuò)當中(zhōng)去,把“謙虛、善良、低調”的工(gōng)作(zuò)态度糅合進各項服務(wù)工(gōng)作(zuò)中(zhōng);八要加強員工(gōng)關愛,員工(gōng)關愛無小(xiǎo)事,要把員工(gōng)關愛工(gōng)作(zuò)做成一項常态化的工(gōng)作(zuò);九要加強成本管控、夯實基礎管理(lǐ)、轉變思想觀念、改進工(gōng)作(zuò)作(zuò)風。确保各項工(gōng)作(zuò)做到抓細、抓嚴、抓實、抓落地,上下一心,高質(zhì)量高标準完成各項年度指标任務(wù)。
本次會議為(wèi)保障2022年各項工(gōng)作(zuò)有(yǒu)序開展,确保公(gōng)司安(ān)全工(gōng)作(zuò)開好局、起好步,營造了良好的安(ān)全氛圍,讓我們一起向未來!